Екатерина Щербакова (ночной линейный редактор)
伯里将这种情况与互联网泡沫时期的思科进行了比较。当时，这家互联网网络巨头延长了与供应商的采购承诺，以确保其有能力支持预期的每年 50% 的增长。
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第三，长期高折扣低毛利。很多品牌过度依赖营销、高租金、高投入获取流量，最终陷入低毛利困境，这也是2025年大量门店关闭的重要原因。品牌方为了供应链出货，一味推行折扣活动，看似短期业绩繁荣，实则形成了“打折打残老板，折扣折杀品牌”的恶性循环。
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